饿了么即时零售生态战略升级：未来3年开出十万家“近场品牌官方旗舰店”

摘要： 北京时间月日亚冠精英联赛迎来了第二轮的角逐中超球队上海海港远赴客场挑战联赛球队浦项铁人上半场比赛两队创造出了多次破门机会但均未能把握住下半场比赛浦项铁人队的万德森洪胤相韩赞环球网科...

北京时间10月1日，亚冠精英联赛迎来了第二轮的角逐，中超球队上海海港远赴客场挑战K联赛球队浦项铁人。上半场比赛，两队创造出了多次破门机会，但均未能把握住。下半场比赛，浦项铁人队的万德森、洪胤相、韩赞....

【环球网科技报道 记者 李文瑶】10月23日，在2024即时电商未来商业峰会上，饿了么CEO韩鎏表示在未来三年，饿了么将坚定“1+2”长期战略，其中“1”代表饿了么要做健康增长、更懂消费者的到家餐饮 ，“2”则代表专注建设好“符合饿了么特色的即时零售”以及“面向市场价值延展的即时物流网络”两个新赛道。

饿了么资深副总裁、同城零售业务负责人胡秋根在现场发布中表示，饿了么将继续战略投入即时零售、坚定与生态共赢共进，坚决不与商家在供应链上争利。胡秋根表示，身处阿里巴巴生态体系中，饿了么将与 、支付宝、高德等多端共振聚力，突破即时零售时间和空间履约限制，以更好帮助商家服务好消费者，铸造“时空”场景经营新范式。

峰会上，饿了么面向零售品牌商家宣布继续升级“近场品牌 旗舰店”。据胡秋根介绍，通过品牌 旗舰店，品牌商家将在即时电商的经营上享有更大运营自 和掌控权，饿了么也将以此更好帮助商家实现运营效率提升，通过打破即时电商时间空间的交易限制，从而为商家带来结构性的增长机遇。

传统品牌零售商们正亟待变革。尼尔森IQ零售研究数据显示，2024年上半年全渠道整体快销品销售额同比去年增长1.9%，其中，线上零售同比增长9.6%，线下实体则下降2.2%。传统零售渠道正面临重塑，线下大型零售业态和综合电商压力较大，而便利店为代表的小型近场业态则成为重要引擎。

“即时零售作为串联线上线下渠道的重要性正在凸显，我们看到基于多元场景的需求，即饮咖啡、爽肤水等品类在即时零售渠道的销售额同比均显著领先现代渠道，而牙膏、酸奶等多品类在该渠道仍有很大的提升空间”，尼尔森IQ电商及全渠道业务副总裁杨英在会上分享。

行业分析认为，饿了么这一品牌 旗舰店新业态，或可以打破即时商业中时间和空间的限制，更好直连运营消费者、服务消费者，同时实现线上线下一盘货地经营，从而成为零售品牌商们拥抱变革的重要 方案。

在饿了么副总裁、零售品牌及超市便利行业负责人陈彦峰看来，过去很多没有门店的品牌缺少直接与消费者沟通的渠道，无法直链消费者需要及精准洞察消费人群。官旗可以实现品牌对消费者直接的服务和流转渠道简化，改善渠道盈利，并带来增长的可持续性。会上饿了么透露，计划在未来3年内开出100000家 旗舰店。

“作为 ，我们可以通过洞察合适的商品、帮助品牌投放到合适的渠道，并触达到合适的消费者，来做好时间、空间和品类的链接，为品牌提供时空场景下的消费者运营能力”，陈彦峰介绍，“通过市场、渠道、用户的行为趋势变化，我们可以为品牌提供包含定位目标人群、洞察市场机会、辅助新品上市、优化营销策略等系列服务”。